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作者:admin    来源:未知    发布时间:2018-11-26 01:58    浏览量:

  近日,备受关注的省重点工程山西电机制造有限公司整体搬迁改造项目即将竣工投产。受关注不仅因为它坐落在市中心,整体搬迁为推动省城的新型城镇化做出了贡献;更因为在我省经济下行压力较大的背景下,山西电机制造有限公司作为太原市的国有企业,积极作为,仅用短短一年的时间顺利完成搬迁改造,且订单不断。同时响应省委、省政府科技创新的号召,引进高科技项目—我省首家立体停车装备项目,为企业的转型升级趟出了一条新路,为我省的 “项目见效年”交出了一份满意的答卷。

  山西电机制造有限公司成立于1952年,是原国家机械工业部定点生产中小型三相异步电动机的重点企业、全国最大的中小型绕线电机生产基地,是我国电机行业的骨干企业。近年来,依靠技术创新不断进行产品结构调整,加快产品更新换代,坚持 “人无我有,人有我精”的经营理念,逐步摆脱了普通、低端的电机产品,转向高端、特种、大型电机生产,在山西同行纷纷被兼并或倒闭的情况下,一枝独秀,成为我省民用电机的龙头企业。

  一座座厂房立起来,一台台设备搬进来,一个个职工笑开来……在太原市小店区西温庄乡东温庄村南157亩的广袤土地上,山西电机制造有限公司整体搬迁改造项目即将竣工投产,一个以建设国内一流、国际先进为目标的特种电机制造企业正渐入人们的视野。

  山西电机制造有限公司现有职工近千人,主要生产设备533台套,下设金工、电工、冲压、装配、高压、准备6个生产分厂和工具、电修两个辅助分厂。近年来,在董事长崔俊林和党委书记郝跃亮等一班人的带领下,广大职工与时俱进,奋发有为,不断书写着企业发展的新篇章。特别是在面临整体搬迁改造和发展生产双重压力下的2013年,公司上下团结一心、抢抓机遇,攻坚克难、勇于担当,外拓市场、内抓管理,在 “五个创新、五个转变”理念的引领下,全年实现销售收入17418.7万元、利税469.88万元,为企业的二次创业带来了希望的曙光。

  随着我国国民经济持续、稳定、快速发展,作为各类机械广泛配套的电机的需求量越来越大,并不断与国际市场接轨,向专业化、特殊化、个性化方向发展,其主要表现为开发生产大中型高压电机和高效节能环保电机,这不仅符合国家产业政策要求,也是发展战略性新兴产业、加快实现新型工业化的需要。

  然而,目前国内大部分电机制造厂均以Y及Y2系列普通电机为主导产品,很难适应各行业科技发展对电机性能的不同要求。据悉,国外普通系列电机与特种专用电机之比为3:7,而我国基本系列电机与派生专用电机之比只有10:4,产品结构明显不合理,即基本系列多,派生专用系列少;一般品种多,专用品种少。这一现象亟待改变。

  作为历次基本系列及主要派生系列升级换代新产品全国联合设计的主要研制单位之一的山西电机制造有限公司当仁不让地肩负起这样的使命。按照太原市市委书记陈川平“对标一流,转型跨越”的要求,以建设全国最大的绕线及特种电机生产基地为战略目标,依靠技术创新,不断加快产品结构调整的步伐,围绕主导产品YR(IP23)系列绕线电机、起重及冶金电机和基本系列电机,先后完成了H355、H400机座号中型电机开发,并对YR(IP44)系列产品进行了升级换代,开发出新的YR2(IP54)系列绕线电机及变频调速电机、高效率电机和高压电机,在出口欧洲市场中取得了良好的效果。但一个不容忽视的事实是,企业设计生产能力小,后续技改资金投入不足,设备老化、落后现象严重,极大地制约着产品上档次、上规模。同时地处城市中心区域的现有厂区已再无可扩展的空间,扩大生产规模与生产场地不足的矛盾日渐突出。为此,该公司领导一班人按照省政府的相关要求,高瞻远瞩地提出了“山西电机制造有限公司整体迁建改造项目”,其目的就是为了加大高新技术产品的开发力度、加快产品更新换代、扩大产品范围和产量,发挥公司在绕线电机品种、规格和品牌上的优势,带动整个行业的技术进步,缩小与国际先进水平的差距,把企业建设成为全国最大的绕线电机生产基地,为实现公司长远发展目标打下一个坚实的基础。

  但在外人看来困难重重的事情,到了崔俊林那里,则一切显得举重若轻,顺理成章。大学毕业就到厂里的崔俊林,从最基层的技术员、推销员一步步干上来,对产品熟悉,对市场敏感,对企业了若指掌,对搬迁改造也是成竹在胸。

  该公司拥有一批技术先进、需求潜力大的产品。近年来依托所建的省级企业技术中心和山西省特种电机研究所,不断加强新材料、新技术、新工艺的研究和推广应用,先后完成了H355—400中型大功率电机的开发,并在通用变频调速、起重专用变频调速及带附加控制装置的特殊需求产品方面取得了较好的成绩,其主导产品绕线电机的整体技术处于国内同行业领先水平,在国际市场也具有较强的竞争力,行销全国29个省、市、自治区,远销40多个国家和地区。拥有一套由历年技术改造积累的经验,通过建设技术中心信息化、组建局域网、实施CAD工程,对影响产能和质量的重点关键设备进行补充和改造,提高了产品研发能力,为企业的可持续发展增强了后劲。拥有一个完善的质量保证体系,于1998年通过ISO9001国际质量体系认证,并于2001年按照ISO9001:2000标准完成了质量体系的改版换证,同时坚持走质量效益型发展道路,加强质量体系的内部审核和外部监督审核,使质量管理水平得到持续提高。拥有一种独具特色的管理方法,如对技术团队采取特殊的薪酬政策,打破国企以工龄、职称等定工资的弊端,积极与市场接轨,用待遇留人;对销售团队有序完成新老更替,不断培养年轻的有文化的销售人才,设立技术奖,加强与市场、用户的沟通,为用户提供全方位的服务。拥有一个强有力的领导班子,主要成员均为上世纪90年代初参加工作的大学生,年富力强,团结一心,文化水平高,事业心强,富有开拓和创新精神。拥有一支技术过硬的员工队伍,一大批专业技术精湛的工程技术人员和操作水平过硬的技术工人为企业的技术创新提供了有力支撑。

  内部的优势,外部的政策和环境,助推该项目一路向前。而在董事长崔俊林看来,此次搬迁改造能顺利进行的关键 “推手”有三个,“一是太原市市长耿彦波,以其特有的魄力先拨付搬迁资金7亿元,使久久不能启动的项目一下 ‘活’了;二是分管工业的副市长王建生,从项目立项、规划等方面给予很多指导,并多次深入企业进行调研,帮助企业渡过难关;三是所属太原市国有资产经营公司董事长成恒太,在缺搬迁资金的情况下,号召全体职工集资4000多万元买下了现有的厂址,同时想方设法解决了企业的历史负担问题,为搬迁创造了机会。所以,我特别感谢他们。不过在此我还想呼吁一下,这个项目所需资金10.6亿元现在只到位了7亿元,还有3亿多的缺口,希望领导们能重视解决,如此一来项目就能更快、更好地完成”。

  在此基础上,该公司为确保搬迁改造工程质量和搬迁改造工作过程公平、公正和公开,坚持做到各项目工程的设计、施工、采购按照招标管理规定操作,对投标方资质、实力等进行全面考察和评估,每一笔款项的支出都经过严格的把控;为了更好地实现搬迁改造工作的平稳过渡,对公司现址设备产能进行了有效提升,去年共购进各种设备76台。

  无论国内还是国外,电机产业作为国民经济中不可或缺的重要产业,产品量大面广,市场需求旺盛。目前,大中型电机的年需求量平均约为8000万千瓦,每年的发展空间预计在800万—1000万千瓦以上;小型电机在今后几年的年需求量平均约为11000万千瓦,每年增加约1750万千瓦以上;绕线转子电机等特殊派生电机 (不含防爆电机)的年需求量约为1500万千瓦,每年需增加500万千瓦以上。

  “如此大的市场,让我们在搬迁改造后壮大企业规模有了落脚点。结合中小型电机行业‘十二五’发展规划及公司实际情况,我们将继续大力调整产品结构,形成年产大中型高压电动机、绕线转子电机等特殊派生系列电机共计449万千瓦的生产能力,在2—3年内产值突破5亿元,5年内突破10亿元,进入全国电机企业前十位。同时,借搬迁改造的契机,对标国际知名企业,通过自主创新和招商引资相结合,实现企业由传统制造业向先进制造业的转型,由一般工业产业向高科技产业的跨越,真正成为国际先进、国内一流的大型现代电机制造集团。这是我们的目标。”

  作为全国电机行业的骨干企业和山西省民用电机的龙头企业,山西电机制造有限公司60多年来的发展有目共睹,不仅产品YR系列(IP23)低压绕线电机在国内市场占有率第一,H355以上大功率绕线电机在国内处于领先地位,产品覆盖全国并批量出口多个国家,拥有产品进出口经营权,而且获得山西省名牌产品称号,成为山西省质量信誉AAA级企业和“2013中国电器工业最具影响力品牌”企业。

  这样一个行业的佼佼者,在市场前景看好时,不是沾沾自喜,停滞不前,而是反思自省,创新思维,时刻保持危机感,并以搬迁改造为契机进行二次创业,同时转型上马新的项目,不能不说企业决策者具有远见卓识和创新发展的魄力。

  企业靠市场,市场靠产品,产品靠技术。在激烈的市场竞争中,同行间拼的是理念、产品、技术、实力、速度,企业不发展或发展稍慢都难逃出局的命运。所以搬迁改造项目的实施,是该公司先行一步,面对国内、国际行业形势作出的正确选择,其着力点就是充分利用两个市场、两种资源,壮大企业规模,冲高国内电机行业,加快与国际电机产业的融合,通过技术交流和吸收先进经验,使企业产品技术始终保持在国内先进水平,并逐步向世界先进水平看齐,从而实现创新发展的目标。

  

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